敏捷项目管理将帮助您：

• 决定您的机构是否已经准备好接受与以前项目不同的估算及状态报告？
• 决定您的客户是否能在日常工作中充当积极的参与者？
• 找出贵方全球性团队可能存在的弱点
• 确定贵方的项目管理是否具备运作敏捷项目所需要的技巧和特点？

通过综合案例研究，参与者将有机会选择一个项目进行敏捷型开发，并经历整个敏捷项目的生命周期。

您将学会如何：

• 选择适于敏捷环境的项目
  
• 确定机构、团队、用户、项目经理是否准备就绪
  
• 风险规避
  
• 定义用户故事，以及怎样详尽定义试验案例，确保客户要求。
  
• 发布计划，通过提供每项特征的“故事点”评估来进行迭代评估，以及判
• 断出团队的速率
  
• 通过燃尽图、迭代表、敏捷挣值管理及其他要素来给出状态报告，加以管理
  
• 根据用户需求适应变化，并完善管理此类变化的过程
  
• 确定项目完成期限。

课程主题

项目管理介绍

• 敏捷运作的历史
  
• 敏捷宣言
  
• 关于敏捷项目管理的普遍存在的迷思
  
• 敏捷项目的特征
  
• 何时不采用敏捷性开发：
  
• 敏捷开发的力量与挑战
  
• 各种敏捷方法的变体

传统方法与敏捷方法的比较开发敏捷环境

• 敏捷文化
• 管理上对采用敏捷法的挑战
• 团队里对采用敏捷方法的挑战
• 干系人对采用敏捷方法的挑战
• 敏捷法用于混合环境
• 敏捷项目经理

对敏捷项目的展望

• 敏捷法用于需求确定流程
  
• 用户故事发展
  
• 发布规划
  
• 发布的优先发展权特点
  
• 发布中的反复

建立一个迭代过程

• 迭代计划
  
• 对迭代进行评估
  
• 粗数量级估计
  
• 速率
  
• “故事点”
  
• 时间盒
  
• 发送时间表
  
• “规划扑克”

管理风险

• 跟踪迭代进程
• 每日“立行”会议
  
• 迭代Delta表
  
• 燃尽图
  
• 进程报告
  
• 运作试验程序
  
• 敏捷性EVM

迭代过程中更改的管理

• 将更改引入迭代流程
  
• 将更改整合到产品中
  
• 对更改进行平衡
  
• 敏捷项目的收尾
  
• 敏捷项目的提前结束
• 项目收尾后的回顾