项目管理与组织战略的结合(Aligning Project Management with Organizational Strategy)课程帮助项目经理深入分析从业务目标制定、项目组合开发到项目和项目经理职责各方面的问题。学习如何将自己负责的项目与企业业务目标结合，应用并维护项目战略，管理与项目结果相关各方的期望和利益。

本课程包含具有思维启发意义的讨论和模拟练习。

学员将获得Dennis J.Cohen和Robert J.Graham联合撰写的教科书《项目经理MBA – 如何将项目决策转化为商业成功》(The Project Manager‘s MBA—How to Translate Project Decisions into Business Success)。 此外，学员还将了解如何使用项目评分工具，判断战略项目的优先顺序。通过该工具提出的问题，项目经理可以了解自己负责的项目在组织战略活动中的位置。

您将学会如何：

• 支持高层战略制定
• 将组织战略、业务战略、项目组合开发和项目执行联系起来
• 根据组织目标、任务和战略，调整项目，确保项目的可信度
• 为项目创建、执行合适的战略
• 向项目团队成员、客户和其他项目干系方传达项目战略
• 管理项目干系方的期望，维持项目组合/项目的一致性

课程主题

组织战略

• 组织定义的战略
• 战略帮助实现组织成功
• 方式转变及其影响－变革如何影响战略
• 推动业务转变的力量
• 组织制约条件对战略的影响

企业战略：方法和技巧

• 战略是组织成功的关键
• 成功战略的要素
• 战略和可达成性的关系
• 战略评估
• 经典的层次设定式战略思维的方法和技巧
• 建立战略思维的文化

项目组合管理：战略背景

• 定义项目组合
• 明确组合中包含的项目
• 组合管理对战略的影响
• 组合管理的挑战和优势
• 组合管理中的影响角色

制定和维护项目组合

• 制定成功的项目组合
• 项目组合的企业影响
• 形成潜在组合项目
• 选择组合项目的步骤
• 将新项目整合到现有组合中
• 项目绩效和项目阶段审查
• 项目过滤流程

战略型项目管理

• 战略型和经典型项目管理
• 项目和战略的结合
• 项目团队的职责
• 管理对于战略性项目产生影响的变更的重要性
• 预测、管理项目干系人的期望和阻力