• 考虑目前的战略驱动因素和商业趋势，以及他们是如何影响一个机构的财务和运作流程的。
• 运用资产负债表，损益表和现金流动表作为高级分析中的业务工具。
• 采用最通用的预算和评估方法及工具，制定有效的成本估算
• 管理和控制预算
• 同干系人交流财务信息和结果

课程主题

简介

• 欢迎辞
• 课程目标，教学后勤和ESI思维模式范围

战略焦点与驱动因素

• 预算，会计和财务技术对专业人员的影响
• SWOT分析
• 商业趋势
• 商业重组
  
• 资产管理
  
• 外包
  
• 实施问责制
• 萨班斯-奥克斯利（SOX）法案
• 反海外腐败法
• 平衡计分卡

管理干系人的期望

• 干系人识别
• 干系人分析
• 采用干系人信息
• 可行/不可行决定
  
• 采购决策
  
• “自制或采购”决策

对结果进行核算：财务基础

• 现金流周期
• 会计类型
• 成本类型
• 收益类型
• 财务报表和收益性措施
• 解释损益表
• 解释资产负债表
  
• 解释现金流表

规划：预算技能

• 预算周期
• ESI商业预算模式-规划，批准，管理和报告
• 典型预算要素
• 预算规划流程
• 采集信息
  
• 要素排序
  
• 制定初始估算（预测，自上而下，自下而上，项目集评价和审查技术，三点平均，成本-效益分析，投资回报和投资回报期限）
  
• 编制与总估算
  
• 改善预算与实行折中方案
• 初始预算定稿后送报审批

批准：提交预算

• ESI沟通模型
• ESI沟通计划流程
• 运用TREOA™ 方法预算陈述技巧构建预算陈述（主题，建议，证据，成果，行动）
• 竞争与合作预算谈判

管理与报告：提升财务成果

• 管理预算
• 识别与分析差异
• 实现价值技术
• 采取纠正措施
• 向干系人报告预算状况
• 最佳预算做法

小结

• 回顾课程目标