课程信息
课程时间: 3天
专业进修学分(PDUs): 22.5
项目经理、合同经理以及参与合同订约的其它专业人员必须能够与客户、承包商和分包商有效配合，来完成关键的组织目标。合同的签订环境日益复杂，政府和行业越来越多使用承包的供应和服务。充分了解合同签订流程是非常关键的，无论您是买方还是卖方，都能让您把握优势。
概括地了解从需求开发到合同完成的所 有阶段。了解何利用激励措施来提高合同成效。
该课程站在经理的角度探讨了上述重要问题，阐明了重要的角色和责任，让您 更有效影响合同作业过程。您还将讨论如何采取措施来帮助确保承包商或分包 商正确地履行合同。
有效的合同谈判和管理能够确保项目获得成功，加快合同实施并降低风险和成 本。此实践课程从你的角度出发，探讨订立合同的关键所在。
您将学会如何:
- 确定合同的组成部分，了解从开始到结束的过程
- 为您的项目选择正确的合同类型
- 解释合同中的法律术语
- 选择为买方创造最佳价值的要约
- 就目标、要求、计划和规格达成协议
- 议订最有利的条款并对合同作出修订
- 在项目出现争议时应用合同解释规则
- 正确地履行合同，并知道何时、如何在合同到期前或到期时终止合同
课程主题
了解合同管理流程
- 合同管理的定义
- 合同的说明与应用
- 买卖双方的立场
- 合同管理与“PMBOK®指南”
团队合作－角色与责任
- 代理的概念
- 权力的种类
- 合同的相对性
- 承包方的人员
合同法的概念与原则
- 具有法律效力的合同的强制性要件
- 条款与条件
- 合同的补救
- 合同条款的解释条文
签约方式
- 签约方式－竞争性的或非竞争性的
- 采购卡、预付款或小额现金
- 密封招标、二级密封招标、竞争性谈判和竞争性建议
- 反向拍卖
- 采购协议与合同比较
- 单一来源谈判与独家来源谈判
签订合同价格协议
- 合同价格中的风险及不确定性
- 合同的范畴与类型
- 合同类型的选择
签约前阶段
- 买方活动
- 计划采购和买进
- 计划合同
- 要求卖方响应
- 卖方活动
- 售前推销
- 作出投标/不投标决定
- 准备投标或建议书
- 了解“PMBOK®Guide”
签约阶段
- 资源选择程序
- 选择标准：管理、技术和价格标准
- 评估标准
- 评估程序
- 谈判目标
- 合同谈判
合同管理
- 主要的合同管理政策
- 持续交流
- 买卖双方的任务
- 合同分析
- 实施与进展情况
- 记录、档案与文件编制
PMBOK®指南知识领域:
项目质量管理
项目风险管理
项目采购管理 |
