ESI中国2012年公开课

规划和管理项目

我们将向您集中讲授如何定义、组织、规划、跟踪并管理项目。

您将学会如何：
• 使用系统方法定义项目
• 制定可靠的计划以取得预期结果
• 跟踪、评估并沟通项目状态
• 在您的下一个项目中应用项目管理技术

项目领导、管理和沟通

项目领导、管理和沟通是一交互式课程，旨在使您对主要领导能力有一个更好的了解，让您获得全然不同的领导体验。作为学习者，您需完成一项自我领导技巧测试，然后掌握以下领导能力的本质：确定方向、分配人员、激励并启发员工、领导团队、沟通、建立关系、支持道德行为规范、谈判和领导变化等能力。

您将学会如何：
• 通过提高沟通效率来领导项目团队
• 确定激励价值系统，以提高效率和合作
• 识别商业及个人道德在领导中的角色
• 定义组织的可预测变更阶段并为各个阶段确定适当的领导策略
• 应用一种强大的、包括四个阶段的合作性谈判流程
• 制定一个领导培养计划，以在返回工作岗位时实施

商业分析基础

在项目初期，商业分析师在定义需求以及计划、定义和确认项目范围方面发挥着关键的作用。在制定商业方案时，了解商业分析师在项目组中所用到的所有知识，这一点至关重要。