技能开发
项目管理核心课程
管理项目
规划和管理项目
项目领导、管理和沟通
项目经理的质量管理
进度计划和成本控制
风险管理
合同管理:原理和实践
项目管理应用
IT项目管理课程
管理IT项目
IT风险管理
软件测试项目的优化管理
系统集成项目管理
  项目管理选修课程
敏捷项目管理
商业流程分析、创新与设计
预算与财务管理
有效展示与陈述的基础
项目经理谈判技巧
撰写工作说明书:合同的核心内容
供应商的选择:合作式方法
Microsoft®Project精华版
Microsoft®Project企业版
项目规划研讨会
资深项目经理课程
发挥挣值管理的能力
需求管理:项目成功的关键
问题项目快速评估和修复
管理全球性项目
领导复杂项目
领导项目经理
领导高绩效的项目团队
项目管理与组织战略的结合
掌控组织变革
项目计划、分析和控制
领导项目化环境
项目组合管理
PMP认证与PMP培训需知
为您的PMP证书做好准备
PMP®备考强化班
PMP®考试准备
项目集管理课程
项目集管理
流程建模管理
用例建模
商业分析课程
商业分析基础
如何收集并记录用户需求
流程建模管理
用例建模
逻辑数据建模
用于跟踪和确认需求的测试技巧
用于需求开发的引导技巧
企业战略性分析
CBAP®考试准备
商业技能课程
建立商业思维模式
高效沟通
严谨思维和问题解决
预算与财务管理
实现绩效提升的辅导和指引
掌控组织变革
高效沟通

课程信息

课程时间: 3天

专业进修学分(PDUs): 22.5

本课程的主旨是教授参与者与同事、顾客及干系人建立高效的沟通的技巧。通过实践活动与小组讨论确立自己的交流风格,并学习如何判定交流对象的沟通风格和随机应变的技巧。本课程中,学员将在起草有说服力的信息、促进对话、进行有力演说等方面得到切身实践。参与者将走出课程,运用其在课程中学到的各种沟通技巧及其他必需的附加工具进行实践,以将其运用到不同工作环境中。

您将学会如何:

  • 确定您的沟通风格
  • 运用您的沟通风格以与他人交流
  • 确定目的,分析听众,创建内容,以及选择最佳媒介传递高级信息
  • 架构并传递极具说服力的口头或文字信息
  • 确定并运用先进的提问方法和积极的倾听技巧
  • 提高小组内的交流技巧

课程主题

课程介绍

  • 课程简介
  • 课程内容及后勤工作
  • ESI思维模型

沟通智慧

  • 沟通
  • 高效沟通
  • 沟通智慧
  • ESI思维模型
  • 沟通信息筛选
  • 沟通风格与形式

计划您的信息

  • ESI沟通模型
  • ESI沟通计划过程
  • 确定目的以及O/M/T——结果、测量与时限
  • 受众的考虑及分析
  • 克服异议
  • 消除误解
  • 确定媒介
结构化您的信息
  • 结构化的好处
  • 机构内容的结构模型
    • 起首(TREOA)
    • 主体
    • 结尾
  • TREOA—
    • 主题
    • 建议
    • 证据
    • 结果
    • 措施
  • 附属证据
  • 写得清楚,说得明白
  • 讲故事且辅以视像资料
  • 结尾铿锵有力
  • 学习风格
传递您的信息
  • 高效沟通一览表
  • 第一印象
  • 怯场
  • 肢体语言与声音
  • 处理听众反应以及问答互动
  • 建设性的反馈
高级会见
  • 高级会见的要素
    • 经验
    • 流程
    • 生产率
  • 沟通风格
  • 建立信任
  • 移情作用
  • 主动倾听
  • 问题类型
  • 对话(与讨论)
  • 简化会见
  • 结果测量
合作伙伴





与我们联系

线上联系
点击这里

电子邮件

致电
北京办事处
+86-10-6562 5333

上海办事处
+86-21-2326 3630


传真
+86-21-2302 5752