神话#1. 领导乃天造之才，而非后天练就。参与人员正式将他们的工作内容与模范领导的5项实践做法进行比较。据詹姆斯科茨和巴里波斯纳在《领导能力挑战》一书中的报道，全球已有超过3万位领导者采用了这些做法。不可避免地，您将恍然大悟—您将发现您已拥，并在某种程度上已表现出此五项实践做法。您将认识到，您可以成为一位领导者！

神话#2.团队是由一位领导及其下属构成。研究表明，强大的团队不是由一个领导和一些部下组成的。卓越团队完全是由领导者组成！在您发掘高绩效团队的八大标准时，你将再次恍然大悟。卡尔拉森和弗兰克拉法斯托曾经在世界范围内对其进行研究，并在《团队工作》一书中进行了问道：“什么是正确的/怎样做是错误的”。

当这两个神话破灭时,团队领导和工作方法——这两个有助于成功进行项目管理的基本技能便显而易见了。通过该模拟，您能整合并应用模范领导的五个实践做法和高绩效团队的八大标准，成为一位自信能干的领导者。

您将学会如何：

• 视自己为领导（而不仅只是个经理）
• 采用模范领导的五项实践做法
• 采用高绩效团队的八大标准
• 解释这些技巧是怎样相互联结和相互依存的
• 将领导能力和协同工作技巧整合进项目管理
• 成为一名高绩效团队成员

课程主题

工作圈子

• 传统学习VS技能学习阶段
• 经理与领导的区别
• 关系技能的角色

合作技能

• 是什么造就团队高绩效？
• 高绩效团队的八大标准
• 怎样实现团队承诺

领导技巧

• 什么让领导高效？
• 应用模范领导的五项实践做法
• 领导技巧自我评估
• 领导能力与合作技能之间的关系

技巧实践与运用

• 采用控制面板来跟踪进度
• 实践应用高绩效团队的八大标准
• 实践应用模范领导的五项实践做法
• 应急备案
• 识别和使用关键绩效指标