领导项目环境 Leading the Project Environment 是由ESI开发的最佳实践培训课程，能够让高级经理们做好准备，在实现其组织的项目管理制度化方面担当重要角色。”领导项目环境”内在的灵活性使其完全适应客户的现实项目、业务流程、术语、价值和组织结构。通过动态演示、练习和实验工作来重新营造真实的项目环境，高级经理们能够掌握必要的技能，来实施有效的项目管理，同时生成实际的项目信息。

“领导项目环境”方法基于ESI的综合项目管理模型以及在管理软、硬件构成和系统开发项目中多年积累的直接工作经验。”领导项目环境”的这些经验使课程对于高科技组织的高级经理尤其有用。可靠的方法、有效的教学设计、定制化的解决方案、灵活的演示以及博学的项目管理专家，连同实践性的相关经验，所有这些因素组合在一起，共同确保了”领导项目环境”的有效性和强势影响。

“领导项目环境”利用系统化的方法对学员讲解：

• 如何管理项目组合
  
• 如何确认和监督项目目标、管理流 程、详细计划和进展情况
  
• 如何在整个组织中实现项目管理的 制度化

学员可以应用该程序至真实项目环境。课程结束时，每一位学员都得到实际演练经验，能够运用这些技巧和概念领导 自己的项目环境。

作为”领导项目环境”的培训结果，能够让组织：

• 加强组织的领导能力，从而提高生产率
• 在整个组织内使用经过验证的、一致的方法来提高项目的可预测性
• 通过使用一致的术语和方法，加强组织的沟通
• 致力于实现项目管理制度化的效率
• 借机简化产品组合和阐明产品组合的优先顺序，改进组织重点
• 改进产品开发流程，它可以马上提供基于事实的数据，帮助作出最佳决策。

您将学会如何
“领导项目环境”课程为期一天，循序渐进讲授管理完 善项目环境的管理过程。“领导项目环境”致力于：

• 管理项目组合
• 发起项目（包括确认和监督项目目 标、计划和过程）
• 实施项目管理
• 通过演示、结构化的练习和小组实验巩 固对概念的理解

课程主题

介绍高级经理在项目管理中的角色

管理项目组合
收集项目组合数据
制定优先化流程
交流并执行优先顺序

发起项目
确认项目参数
确认主要的项目管理流程
确认详细的项目计划
监督项目进展

实施项目管理
运用实施模型
作为一个项目来管理实施