在这一高度强化的课程中，您将学习多种软、硬技能及其使用方法。这些技巧和方法能让你在“以项目进行管理”的环境中获得成功。您也将获得专家的点评，并且可以了解到诸多项目经理领导人的优秀实践经验。而这些实践经验对项目经理的领导者来说至关重要。您也将通过分享激烈的辩论和激发性的讲话来巩固您的所知、所学。

该课程提供了一种新的思维方式，使用项目管理方法以最佳的方式领导团队。这对于任何负责领导和管理项目经理的领导者而言都是必备之策。

您将学会如何：

• 在项目生命周期的每一阶段定义领导者所在的角色
• 概述项目成功的原因
• 采用关键绩效指标来监控目前的项目进程
• 采用练习、指导和嘉奖成功来支持项目经理和项目团队
• 选取可以为您的团队获取成功的项目管理工具和技术

课程主题
项目经理领导者在项目生命周期内的角色

• 管理阶段把关过程
• 项目环境
• 管理在项目生命周期各阶段的角色
• 在机构内定义项目成功

在多项目环境中开展管理

• 整个机构内项目排序的重要性
  
• 管理多个项目问题
  
• 资源分配
  
• 问题的解决方案

项目启动

• 项目选择
  
• 项目章程
  
• 项目资金
  
• 干系人的想法

领导、管理项目经理

• 领导和管理项目经理的挑战
  
• 识别、培养、评价、留住项目经理
  
• 奖励成功

项目管理的领导者在项目规划中的角色

• 风险管理
  
• 成本估算
  
• 进度计划的制定
  
• 资源配置

关系管理

• 整个机构的交流
  
• 管理期望值
  
• 管理风格
  
• 指导/训练

项目管理的领导在项目实施中的角色

• 项目经理及团队绩效
  
• 提出正确的问题
  
• 管理监督
  
• 确定挣值是否该项目所需
  

项目收尾

• 前提终止
  
• 项目末期评估
  
• 经验教训