全球化项目带来的特殊挑战包括项目合作伙伴之间文化、风俗、传统、价值、理念、语言的差异。项目的财务风险和财务负担可能也远远超过了单个合作伙
伴独立承担的能力。

通过全球化项目管理(Managing Global Projects)课程，您将了解如何处理这些复杂的全球化管理问题，如何降低在全球市场开展业务所包含的风险。您将了解全球化项目管理所涉及的特殊问题，探索解决这些问题的方法。您还将获得各种实用的全球化项目管理方法、模板、工具。课程结束时，您将获得一份行动日志表，可用于将课程知识运用到实际工作中。

推荐：参与本门课程的学员应对项目管理有全面的认识。

您将学会如何：

• 认识无国境或全球化项目的特点
• 识别全球化项目规划所应具备的要素，以便为应对全球化项目特有的挑战打下
• 基础，获得成功
• 将全球化项目环境要素纳入风险管理规划
• 系统化处理全球化项目管理特有的问题

课程主题

全球化项目管理概述

• 全球化项目特点
• 全球化项目管理挑战
• 全球化项目经理技能

全球化项目准备

• 识别全球商机
• 选择全球项目的标准
• 全球化风险和威胁
• 项目进行前国家调研

全球化项目挑战规划

• 定义全球化项目要求和范围
• 全球化范围管理规划
• 员工管理计划和项目团队
• 全球分散项目风险管理计划

政治、文化和法律

• 政治、社会、经理、基础设施、法律和行业特定考量
• 抵制和商业伦理
• 谈判规范和风格
• 商务和文化风俗

避免全球化项目中的陷阱

• 合资公司和战略同盟
• 采购挑战
• 质量保证
• 行业特定挑战

加强对全球化项目的控制

• 范围验证
• 变动控制
• 质量控制
• 采购控制

全球化项目的收尾

• 结束全球化项目
• 全球化项目收尾工作面临的

财务和管理挑战

• 人员归国挑战
• 记录项目的经验教训