培养人才,推动成功
首页
|
与我们联系
中文
|
English
ESI中国介绍
企业发展
中国企业解决方案
2012年公开课
技能开发
知识中心
新闻中心
技能开发
项目管理核心课程
管理项目
规划和管理项目
项目领导、管理和沟通
项目经理的质量管理
进度计划和成本控制
风险管理
合同管理:原理和实践
项目管理应用
IT项目管理课程
管理IT项目
IT风险管理
软件测试项目的优化管理
系统集成项目管理
项目管理选修课程
敏捷项目管理
商业流程分析、创新与设计
预算与财务管理
有效展示与陈述的基础
项目经理谈判技巧
撰写工作说明书:合同的核心内容
供应商的选择:合作式方法
Microsoft®Project精华版
Microsoft®Project企业版
项目规划研讨会
资深项目经理课程
发挥挣值管理的能力
需求管理:项目成功的关键
问题项目快速评估和修复
管理全球性项目
领导复杂项目
领导项目经理
领导高绩效的项目团队
项目管理与组织战略的结合
掌控组织变革
项目计划、分析和控制
领导项目化环境
项目组合管理
PMP认证与PMP培训需知
为您的PMP证书做好准备
PMP®备考强化班
PMP®考试准备
项目集管理课程
项目集管理
流程建模管理
用例建模
商业分析课程
商业分析基础
如何收集并记录用户需求
流程建模管理
用例建模
逻辑数据建模
用于跟踪和确认需求的测试技巧
用于需求开发的引导技巧
企业战略性分析
CBAP®考试准备
商业技能课程
建立商业思维模式
高效沟通
严谨思维和问题解决
预算与财务管理
实现绩效提升的辅导和指引
掌控组织变革
规划和管理项目
课程信息
课程时间
: 3
天
专业进修学分
(PDUs): 24.0
掌握一定的项目管理方法,是项目经理高效地定义、规划和管理项目的能力所必需的组成部分。“规划和管理项目”课程旨在让您学到实用的项目管理技巧-在当今这个动态环境中,需要把符合业务目标的产品及时投放市场。
我们将向您集中讲授如何定义、组织、规划、跟踪并管理项目。
通过生动的演示、练习以及参与实际项目实践,项目经理们将在培养有效的项目管理技巧的同时,获得可立即应用的项目信息。
三天学习结束时,您将获得有关如何将新的概念和技术应用到项目规划和管理中去的实用经验。
行之有效的方法、强大的教学设计、因材施教的方案、灵活的演示、渊博的知识、丰富行业经验的项目管理专家,所有这一切为本课程的有效性提供了有力的保障。
提示:本课程的学习者不用参加“管理项目
/
管理
IT
项目”
您将学会如何
:
使用系统方法定义项目
制定可靠的计划以取得预期结果
跟踪、评估并沟通项目状态
在您的下一个项目中应用项目管理技术
课程主题
:
项目管理导论
项目的定义
项目管理方法
项目管理与周期
定义并组织项目
确立项目组织
设置项目参数
定义职责
确立沟通方式
选择须遵循的共用操作规程
项目规划
将项目分成可管理的部分
确定并分析相关性
评估项目的时间进度
评估资源需求
确定并分析风险
制定预防性及应对性应急计划
过渡到项目跟踪
跟踪并管理项目
收集任务状态信息
分析偏差
评估并实施适应性措施
报告项目进展
项目收尾
PMBOK
®指南知识领域
:
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目范围管理
合作伙伴
与我们联系
线上联系
点击这里
电子邮件
infoasia@esi-intl.com
致电
北京办事处
+86-10-6562 5333
上海办事处
+86-21-2326 3630
传真
+86-21-2302 5752
ESI国际在上海和北京提供
项目管理培训
、
项目管理课程
与计划管理课程。其他学习课程包括业务技能、
PMP认证
、
PMP培训
、
商业技巧培训
、商业分析培训、
CBAP 和 IIBA认证
ESI中国介绍
|
企业发展
|
技能开发
|
知识中心
|
新闻中心
|
网站地图
© 2011 ESI International ESI
国际公司版权所有