项目集管理并非简单地管理多个相互联系的项目——而是通过管理项目集来实现效益最大化，并同时确保项目集（及其组成部分）与组织战略和整体战略目标保持一致性。

不管是刚刚接触这个领域的参课人员，还是经验丰富的从业人员，本课程都会提供项目集管理的亲身实践。 参与人员将学习如何鉴别及精炼高级的业务与领导技能，以超越项目管理，决胜项目集管理。

本课程包含综合性案例分析，帮助参与人员纵览典型项目集的生命周期，同时确定过程中每一步骤的关键性成功因素。

除了展现项目管理协会（PMI®）出版物《项目集管理标准》第四版中的最新观点之外，本课程中也包含了实用的应用工具、技术及管理项目集的最佳实践方法。

参与人员将学习如何创建项目集、编制可靠的业务案例、管理各级干系人、指定详细的路线图和项目集管理计划的主要组成部分，并确定达成项目集效益所需的关键性可交付成果和产品。

参与人员将对变革和项目集面临的挑战进行管理，并将学习如何有效地结束项目集。

您将学会如何：

• 在达成项目集的战略价值的过程中，提高您作为项目集管理者的效力和效率
  
• 按照系统化方法管理项目集
• 在项目集管理中应用已被证实有效的工具和技术
• 认识到效益管理是项目集管理者的首要责任
• 使用项目集管理的标准词汇
• 分辨项目、项目集、项目组合以及项目管理、项目集管理和项目组合管理的区别
• 描述项目集生命周期，并认识遵循此方法的价值
• 理解项目集管理的关键成功因素： 保持与战略的一致、管理效益和干系人，并实施项目集治理

课程主题

项目集管理介绍

• 课程教学后勤
• 课程范围
• 课程目标
• 参与人员介绍
• 项目集管理的定义
• 项目集管理的特点
• 项目集生命周期
• 三个项目集管理关键成功因素： 项目集治理、效益管理、干系人管理和战略整合

项目集前期准备

• 项目集前期准备的目的
• 主要阶段1的活动
• 使命、愿景和价值
• 项目集业务案例
• 项目集前期准备的关键成功因素

项目集启动

• 项目集启动的目的
• 主要阶段2的活动
• 项目集发起人
• 项目集管理者能力
• 项目集章程
• 干系人管理
• 项目集设置计划
• 项目集启动的关键成功因素

项目集设置

• 项目集设置的目的
• 主要阶段3的活动
• 初始项目集团队
• 项目集管理计划
• 定义范围和目标
• 效益实现计划和效益图
• 需求采集
• 业务规则
• 项目集架构和架构基准
• 项目集工作分解结构（PWBS）
• 将项目集分解为组件/项目
• 项目集与项目业务案例
• 项目集主进度计划
• 项目集财务计划
• 设置项目集治理流程和基础设施
• 治理计划——目的和责任
• 项目集基础设施——PMO
• 重访业务案例
• 建立项目集衡量指标
• 衡量项目集效益实现
• 项目集设置的关键成功因素

项目集效益的交付

• 项目集效益交付的目的
• 效益
• 主要阶段4的活动
• 实施治理结构以便监控项目集
• 启动和管理项目集组件以便完成项目集目标
• 协调和管理项目集组件和项目
• 对照项目集管理计划监督和分析进度
• 管理项目集资源
• 和全球性团队合作时采取最佳做法
• 管理风险和应急
• 衡量效益实现
• 管理项目集挑战和问题
• 与干系人沟通
• 项目集效益交付的关键成功因素

项目集结束

• 项目集结束的目的
• 主要阶段5的活动
• 与干系人确认效益实现
• 解散和重新部署团队成员
• 提供持续的客户支持和维护
• 赢得经验教训
• 项目集文档存档
• 实际倂入企业业务
• 项目集结束的关键成功因素