• 通过提高沟通效率来领导项目团队
• 确定激励价值系统，以提高效率和 合作
• 识别商业及个人道德在领导中的角色
• 定义组织的可预测变更阶段并为各个阶段确定适当的领导策略
• 应用一种强大的、包括四个阶段的合作性谈判流程
• 制定一个领导培养计划，以在返回工作岗位时实施

• 什么是领导？
• 领导与管理之间的区别
• 评估您的领导能力和培养需求
• 根据评估结果，制定您的领导愿景并考虑最佳实现方法
• 确立方向、分配人员、激励人员，以实现愿景的流程
• 鉴别不同领导风格
  

领导高效的团队

• 什么是团队？
•  团队发展的各个阶段
• 领导并维持高效的团队
• 评估团队发展并在必要时对团队成员进行指导
  

建立关系

• 个人差异如何影响您的领导能力
• 通过优势部署清单(SDI®)确定您的激励模式
•  如何通过了解激励模式提高影响力
• 通过了解个体差异，提高管理冲突的效率
  

道德与领导能力

• 道德的定义以及道德与信任之间的联系
• 道德行为和领导能力的角色
• 个人与公司道德之间的差别
• 三种道德限制的效用
  

• 项目团队中的主要冲突来源
• 处理冲突的五种方式
• 竞争谈判和合作谈判之间的区别
• 冲突场景以及解决冲突的策略
• 典型组织中应用的权力基础
• 如何规划并实施协作协商
  

领导变化

• 您在不断变化的组织中的角色
• 适应变化的可预测阶段
• 各个阶段的适用领导策略
• 制定变更管理规划