课程信息
课程时间: 4天
专业进修学分(PDUs): 28.0
在该课程中，您会发现基本概念变得栩栩如生。该课程对核心项目管理原则进行了全面的综合，旨在巩固整个核心课程中所学的技能。在共同完成一个广泛而真实、为期一周的项目案例研究时，您可以应用您的新能力并检验您的技能。
您将根据通常的组织限制条件建议、计划和执行一个全面的项目。在整个生命周期 中对您的项目进行跟踪，在您解决领导和管理问题的同时解决绩效、进度和控制问 题。每一位团队成员都将担任一次项目经理，定义目标、完成任务并作出对项目成功至关重要的贡献。
作为一名培训学员，您将免费获得ESI所提供，用于跟踪课堂体验的“项目管理工具光盘”。
确保您在此经验性课程中掌握项目管理的核心原则，并获得在贵组织中实践新技能 的信心。
提示: 这一基于实践的课程把在其它ESI核心项目管理课程中所学到的知识、技巧和能力综合在一起。拥有行业标准的项目管理实践基础是您在该课程中获得成功的关键。一般情况下，它可以通过完成至少四种ESI项目管理课程来实现。
您将学会如何:
- 选择项目所需的员工、资源和管理支 持程度
- 组 建项目团队并获得对项目目标的 承诺
- 根据工作分解结构分配任务
- 估算时间和成本并向团队成员和项目干系人提出项目计划
- 编制一份项目档案，记录各个项目阶段和所获得的教训。
课程主题:
团队建设
- 项目委派
- 初步项目评估
- 团队归属感
- 组合评估：利用您所拥有的一切
- 员工
- 资源
- 选项评估
- 预防性的疑难解答
- 历史回顾
建议书前分析与计划
- 分析市场
- 评估风险
- 构筑团队和评审角色
- 制定计划来完成建议书
建议书的启动和准备
- 评估需求
- 评估投标合同
- 获团队的承诺
- 撰写成功的建议书
- 向团队委派任务
- 管理时间限制
签约后的计划
谈判/协议
实施
- 评估绩效
- 管理风险和不确定性
- 报告进展和跟踪
- 管理变化和实现项目控制
- 分配资源
结束
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- 学到的教训
- 组织
- 客户
- 结束
- “所有权”
- 收益增长
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PMBOK®指南知识领域：
项目综合管理
项目范围管理
项目质量管理
项目时间管理
项目成本管理 |
项目风险管理
项目人力资源管理
项目采购管理
项目沟通管理 |
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