课程信息
课程时间: 4天
专业进修学分(PDUs): 30.0
该课程透彻地介绍了整个项目生命周期内的项目管理基本因素。为对各类项目的规划、实施和控制提供了经过实践验证的策略及实用工具。此课程也在安排关键性事件、控制成本和管理风险等领域提供了详尽的经验性介绍。（包括《项目管理》、《风险管理》及《成本和进度控制》。）参与人员将提升定义产品开发项目范围的能力，及按照此方向进行管理的能力。
他们将学习如何识别任并对任务进行排序，如何估算任务周期，对事件和活动安排，定制延误规划，控制差异，管理成本，以及如何利用资源。参与人员还将学到识别、分析和减轻风险的定性和定量技能，以及将这些技能运用到项目环境中的最佳方式与时机。进行个体与小团队学习活动将有助于这些技能提升。参与人员还将学习关键性理论、概念及实践，然后将这些知识通过课堂中的综合案例研学及其它实践活动，来加以运用。
您将学会如何：
- 认识项目经理在整个项目生命周期内的角色及责任
- 定义、制定项目计划基础，包括项目需求文件、工作分解结构、进度计划、资源及其他成本估算
- 认识项目风险识别、风险评估和风险减轻策略
- 通过参照基准加以管理来对项目进行控制
- 有效结束项目
课程主题
项目管理介绍
- 项目定义
- 项目管理定义
- 对项目的影响
- 干系人和客户
- 机构结构即其对项目影响
- 高层管理在项目定义中角色
- 项目经理的角色和责任
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- 项目经理的责任
- 项目经理现有工具
- 《项目管理知识体系®指南》
- 项目生命周期
- 项目管理过程组
- 三重限制
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项目启动
- 启动项目
- 项目挑选和工具
- 项目挑选中的定性因素
- 项目挑选中的定量因素
- 干系人
- 内在风险
- 正确开端
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- 评估需求
- 期望、目标及成果
- 要求：功能和技术要求
- 原型设计和进展详述
- 项目章程
- 项目要求文件
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项目规划
- 范围和要求
- 工作分解结构
- 资源规划及工具
- 估算工具和做法
- 项目评估和审查技术
- 进度规划通用工具
- 网络图
- 关键路径法
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- 甘特图
- 成本规划
- 基准成本加上储备
- 资源规划及工具
- 沟通规划
- 质量规划
- 项目计划要素
- 项目管理规划软件
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风险管理
- 风险管理:要素及特点
- 风险管理——整个项目生命周期的责任
- 中核电的风险管理模式
- 步骤1：风险管理规划
- 步骤2：识别风险
- 风险识别指南
- 风险类型
- 计划制定技术及工具
- 步骤3：分析风险
- 提交可能性及影响
- 可能性评估组合定性方案和定量方案
- 方法期望值比较
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- 判断树形图
- 步骤4：风险优先排序
- 风险优先排序工具及技术
- 期望值评级
- 筛选和比较风险评级
- 步骤5：风险应对规划
- 威胁和机会的应对策略
- 风险应对
- 风险监控及控制
- 步骤6：实施风险策略
- 步骤7：评估成果
- 步骤8：文件风险管理成果
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项目控制：监控、重新规划及报告
- 项目控制
- 项目监控过程
- 三重限制
- 变革控制
- 配置管理
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- 挣值管理(EVM)
- 进度计划和成本
- 已完百分比及已耗用百分比
- 50/50规则
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项目收尾
- 典型收尾步骤
- 测评成果（成功标准）
- 履行合同义务
- 行政收尾
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- 评估经验教训
- 庆祝成功。
- 评估管理绩效
- 最终项目评估
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PMBOK®指南知识领域：
项目整合管理
项目范围管理
项目质量管理
项目时间管理
项目成本管理 |
项目风险管理
项目人力资源管理
项目采购管理
项目沟通管理 |
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