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课程信息

课程时间: 3天

专业进修学分(PDUs): 22.5

项目管理是机会管理。是抓住时 机、降低风险、取得最佳成效的能力。风险管理通常被认为具有反应迟 钝的特点。但是，实情并非如此。在本风险管理课程中，您将领略应对风险和 机会的主动模式－以对定性及定量风险管理方法的清楚认识为基风险管理课程通过ESI的八步风险管 理流程，结合自上而下和自下而上的方法，对风险和机遇进行探讨。使用高效的工具(包括广受赞誉的ESI风险评估 模型)，您将学会如何在项目及任务层次对风险进行评估并作出反应。

本课程还包括由多个部分构成的个案研究，将让您了解项目初期风险的大概面 貌，和整个项目过程中对风险和机会进行的持续评估和再评估。本课程材料还 包括各单元的具体参考资料。

课程结束时，您将学到一些可应用到您工作中的新操作方法，而且获得对风险 管理的意义和优势的新认识。

提示：本课程的学习者不得参加信息技术风险管理。

您将学会如何:
  • 使用一种实用的、八步流程来管理项目风险
  • 识别威胁和机会，并评估其在项目中的相对值
  • 利用简单策略，控制多种风险  
  • 克服项目干系人和团队成员中存在的风险心理障碍
  • 为下个项目计划确定风险和机遇构件
课程主题:

风险导论
  • “风险”的定义和特征
  • 风险的构成要素和因素
  • 事件（将来事件）
  • 概率（不确定因素）
  • 影响（损失量）
风险类型
  • 风险管理的构成
  • 识别
  • 量化
  • 应对计划
  • 应对控制
风险管理规划和风险鉴别
  • 风险管理规划
  • 风险的识别
  • 想法生成工具和技术
量化基础
  • 概率和影响
  • 展示风险
  • 描述
  • 定性
  • 定量
  • 概率分析
分析风险并确定其优先级
  • 确定风险容忍度
  • 分析风险
  • 影响分析
  • 基于风险的金融工具和技术
  • 预期值分析
  • 决策树
  • 确定风险的优先级
风险反应规划
  • 机会及风险的风险应对策略
  • 接受风险
  • 缓解风险
  • 降低风险
  • 概率最小化
  • 影响最小化
  • 转移
  • 确定储备
风险监控和控制
  • 风险应对监控和控制
  • 执行风险策略
  • 应急计划和权变措施
  • 风险评估
  • 重新评估风险
  • 风险材料归档
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