课程信息
课程时间: 4天
专业进修学分(PDUs): 28.0
在使用工具来进行项目管理时，您可以制定有效的措施来计划和控 制项目的进度。在该课程中，您将重点学习如何管理时间、人力资源、原料、预算和技术条件的限制。寻找有效的方法应对已知的限制，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。
从上课第一天起，你就能获得实际经验，在构筑项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制项目活动的进度。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监督、控制、分析、报告成本和解释挣值数据的含义。
个人和小组练习提供了帮助练习这些技能的情境，综合工具包能提供实际的指 导。课程材料还包括专门针对课程每个单元的综合参考资料。
您会发现可以使用许多高级的工具和技术来有效地管理各类项目的时间和成本。这是培训计划中最受欢迎的课 程之一，由于招收的人数有限，因此请尽早登记。
建议：上课时请携带计算器。
您将学会如何:
- 使用工作分解结构来设计网络图
- 使用PERT/CPM计算进度
- 确定、分配并把资源需求制成表格
- 使用特定的标准和评估类型来估算成本和工作时间
- 制定应急计划和预测变化
- 根据历史数据预测未来的项目绩效
- 监控变化并按期结束项目
课程主题:
基本背景
- 项目管理生命周期概述
- 三重限制
- 计划工具
- 项目需求—评审
- 工作分解结构—评审
资源配置与估算
- 使用估算结果来进行 进度和成本控制
- 估计的基本规则
- 估算标准和估算类型
- 四种估算方法
- 辨认可控制的成本
- 应变风险计划
- 建立项目资源库
- 时间控制型估算
- 资源限制型估算
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- 进度
- 网络进度
- 确认进度
- 箭头图和前导图
- 基本进度和网络计算
- 高级前导关系和关键路径
- 替代制约因素
- 甘特图和里程碑图
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基准
- 确立基准
- 了解基准类型
- 按时段的成本分布
- 累积成本曲线
项目期间的管理变化
- 控制过程
- 确定变化来源
- 筛选变化
- 更新项目计划
- 沟通变化
评估和预测
- 变化的原因
- 建立评估的“数据日期”
- 控制项目后期的成本和进度
- 项目审核的构成
- 建立监督制度的考虑因素
- 挣值
- 高级挣值预测工具
退出策略
PMBOK®指南知识领域:
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目采购管理
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