该特殊交互式课程为组织进行变革搭建桥梁，并帮助与参与人员保持迎接组织变革的心态。该课程将助您解决评估变革必要性，需要变革什么，以及如何为变革建立业务个案等问题。在此基础上，您将探究如何为变革制订并明确令人信服的愿景与策略。

此课程将教会您如何从干系人处争取变革支持，以及怎样定制成功的沟通计划。此计划是任何成功变革启动的关键。特别强调变革的情绪反应及如何获得大家的对变革的支持。

课上，您将在真实变革情景中工作，同时您还有机会为变革制订计划、从多个角度了解变革的影响。您将获得更好的领会如何亲自处理变革、利用策略及提示帮助他人应对变。您将脱离课程，应用框架结构、工具和方法，对现今商业环境中屡见不鲜的变革加以利用。

您将学会如何：

• 成为变革推动者
• 利用组织变革促成积极结果
• 帮助他人应对变革
• 为组织变革建立业务个案
• 思考影响变革启动的其它方面问题
• 使用框架规划并领导组织变革

课程主题

定义的变革

• 中核电的心态模式
• 变革的影响
• 变革阻力
• 核心价值详单
• 变革架构

变革推动人

• 评估个人效力
• 识别个人障碍
• 变革启发

对变革的需求

• “正是”与“将是“的差距分析
• 决定需要变革的内容
• 为变革制定商业个案
• 变革优先排序

机构方面的准备

• 争取支持
• 阐明一个极具吸引力的愿景
• 获得发起权
• 评估干系人
• 识别关键角色和责任
• 为变革审查、计划一个案例

变革规划

• 创建变革团队
• 沟通计划
• 变革策略
• 措施和里程碑
• 制订变革案例

实施变革

• 变革交易过程
• 指导、支持过渡
• 帮助他人过渡
• 制定一项实施计划
• 维系组织变革
• 实施变革案例