此课程将超越您已学过的诸多计算法则。您将回顾关键性项目文件，了解在使用EVM时它们与有效项目评估及控制之间的关系。您将对建立基准和获得精准、及时、有用的信息过程中，所涉及的挑战和解决的途径进行探究，以便使用挣值管理测评项目绩效。此外，通过与同僚和经验丰富的讲师进行相关问题的讨论，您将受益匪浅。

通过对一整套现实中的问题、难题和决策模拟案例的学习，您获取足够的认知与经验，使您对目前项目真实状况的评估成竹在胸。在当您对大量可用于工作中的实践经验进行消化后，您既可以对新技能加以实践，也可以提出疑问，这些经验可以被立即运用于您的工作当中。

您将学会如何：

• 发挥挣值管理的能力对项目进行操控
• 以更客观的方式指出整个项目期间的工作进度
• /或工作报表相结合，以指定出有用可行的基准
• 向管理者提供可行的概括信息
• 制定行动计划，并给您机构的能力带来即时效应，以便有效控制项目

课程主题

项目环境评估与控制

• 评估与控制间有何差异
  
• 评估和控制过程中面临的困难
  
• 怎样实现有效的评估和控制

有效挣值管理

• 挣值管理会说话——你将知道如何说
• 怎样得到“这些数值”
• 机构分解结构和工作分解结构：它们是什么并且为何重要？
• 忠实而精确地估算成本和进度计划
• 设定绩效测评基准

数据收集、变革管理和基准维护

行动中挣值

• 控制公式
  
• 差异容限和临界
  
• 您能控制吗？
  
• 挣值管理规则

挣值管理报告

• 挣值管理专题
• 跟踪
• 项目回顾

挣值管理执行

• 机构的要求
• 对执行的挑战
• 编制您的执行计划