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欢迎访问ESI知识中心。通过浏览此处不断扩充累积的大量信息，您可以及时追踪企业的最新动态，以及商业、政府的最新话题。ESI案例分析：现实世界企业解决方案，您值得一看ESI指导客户提升绩效，实现战略目标，诸如：改善竞争优势、提升客户满意度、提高财务绩效、改善员工保留率等等。ESI邀您一起进行案例分析，回顾我们帮助客户实现目标的历程。

客户成功案例

阿斯麦 ASML
阿斯麦(ASML)是世界半导体行业里电路板印刷系统供应商领导者。它所制造的精密设备对集成电路或芯片的生产至关重要。 2005年，ASML决定对其项目能力进行评估。这样一来，企业就可以在长期享受持续增长和巨大的盈利额的同时，通过项目管理的提升，得到更多的机会，收获更高的成果。阿斯麦同ESI一起分析出几个课程核心要素。

惠普服务 HP Services
意识到绩效改善计划对项目经理的必要性，惠普服务同ESI合作开发了一套项目管理培训课程，以用于减少问题项目的数目、增加营业额、打造更加灵活的项目团队。自1996年同ESI建立合作关系以后，惠普服务已经认知到在加强项目管理技能的同时，还需提高经营能力。

西门子　Siemens
西门子从硬件销售转向销售一体化解决方案，这导致了复杂的安装工程，以及新的项目管理方法。西门子选择了ESI International来帮助他们应对业务转变中挑战。

利乐Tetra Pak
利乐认为有效的项目管理是有效领导、质量保证和客户认可的基础。利乐典邀请ESI International一起，开发、讲授一套全球统一的、由导师指导的项目管理培训和开发课程。自从2001年以来，Tetra Pak一直与ESI一起开发项目管理学习课程。

Parametric Technology Corporation（PTC）
PTC的领导层不得不承认，虽然从1985年建立以来，PTC已通过有效收购茁壮成长起来，但是企业在世界各地的项目管理标准却各成一体。项目管理方法大相径庭，这对维持企业的领导地位无疑是绊脚石。开发一套由标准、流程和职业发展计划组成的项目管理课程已成为企业的一项重要目标。 PTC之所以选择ESI International，一方面是出于ESI International对PTC的业务的深入了解，另一方面还取决于ESI International全球性的服务能力及其客户服务方面的盛誉。

ESI白皮书：及时的专家解决方案

ESI International的白皮书除了着眼于最新动态以外，还关注专业人员和企业在现实商场中所面临的问题。问题解决方案主要关于项目管理和项目集管理、合同管理、商业分析、商业技能等。 ESI的白皮书为您提供参考资源，帮助您制定符合现实情况的可行方法，以用于解决您企业的实际问题。无论是为了实施企业挣值管理还是为问题项目寻找更好的解决方案，白皮书都将有助于您设计和实施正确的方案，实现最优结果。

成功挣值管理中的协作: 五个重要角色
长期以来，规划、测评和管理都被视为成功项目管理的信条。然而对于很多机构来说，这些原则很难付诸实践——尤其是以挣值管理（EVM）形式。尽管这个概念非常简单易懂并已应用了一段时间，但事实上，成功的挣值管理需要每位项目人员的切身参与和积极合作。本文概括了挣值管理中的五个关键职责领域，并探讨该五种职责所应具备的要素，以便能够协同工作，最终利用恰当的流程达到最终目的——帮助项目获取成功。 挽救问题项目: 五步快速修复世界上有无数臭名昭著的烧钱项目。这些项目宣告失败之前，统称为问题项目。本文探讨了复杂的、令人头疼的评估期，以及项目修复的可能性，并提出了成功修复的五个重要步骤。虽然这些步骤是从外部派遣的修复项目经理（RPM）的观点，但是项目管理人员仍然可以将其用于“自我修复”。

挽救问题项目: 五步快速修复
世界上有无数臭名昭著的烧钱项目。这些项目宣告失败之前，统称为问题项目。本文探讨了复杂的、令人头疼的评估期，以及项目修复的可能性，并提出了成功修复的五个重要步骤。虽然这些步骤是从外部派遣的修复项目经理（RPM）的观点，但是项目管理人员仍然可以将其用于“自我修复”。

成功的解决方案源于敏捷项目管理
传统的项目管理是可预测的，且属于任务驱使型。换言之，传统的项目管理假定环境对项目的影响是可以预测的。然而，敏捷式项目管理则可以在变化莫测的环境中如鱼得水。敏捷式项目管理是一个高度迭代和增量的管理过程。在此过程中，客户（最终用户）和项目团队（开展项目管理和商业分析）之间的持续沟通是成功管理的关键内因。本文重点讲述了敏捷项目管理框架的使用方法，阐明了此方法实施过程中的主要挑战，并展示了在敏捷环境下项目管理和业务分析所扮演的重要角色。

业务分析过程中需要了解的八点：认知和提升能力的可行方法
每年，全球许多的组织机构其项目失败率高的惊人，并且每个失败项目往往会耗费百万美元。本文探讨项目失败的根源，并重点讨论了含糊不清的商业分析师角色。研究结果表明，许多组织并没有为他们的商业分析师确定具体要求和工作性质。而本文提出了成为一名成功的商业分析师应具备的八项基本能力。

本文探讨了商业分析师职业生涯的每个阶段、胜任每项工作所必须的基本技能、知识和能力。

本文最后为以上能力的运用给出一些实用的建议，以指导的商业分析师提高工作效率。

交付成功的项目集：十大基本步骤
项目集管理是实施重要战略方案的关键。然而，许多组织对较大型项目集的管理能力较差。本项目管理集的白皮书探讨了项目集管理的十个重要步骤。正确执行这十大步骤，能使组织成功获益于变革提议。十大步骤可能由项目经理或者组织的其他人执行，它总述了项目经理的三大重要职能：有效管理、干系人管理和效益管理。