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管理项目

课程信息

课程时间: 3天

专业进修学分(PDUs): 22.5

“管理项目”课程旨在针对当代中国特定的商业需求和商业环境提供本地化的项目管理最佳实践。课程囊括了项目管理协会通用的项目管理方法、流程及工具，以及ESI在与中国不同经济领域企业的合作过程中积累的各类实例和案例研究。

本课程将为来自不同行业及各类企业的学员带来概念切合、文化相符的学习体验。ESI指导老师可根据学员人数、学习类型及期望成果的不同灵活调整授课方式。

“管理项目”课上，将向您传授技术和工具，帮助您：管理项目生命周期的各个阶段；根据机构及成本方面的限制要求展开工作；设定与干系人需求直接挂钩的目标；使项目管理团队发挥最大作用；以及利用最先进的项目管理工具按时、按预算完成工作。我们围绕目前快速变化的商业环境中常用的最佳实践开发出本门课程，课程内容跨度涵盖项目的整个生命周期。

项目管理协会编撰的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》中提出的最新见解，以及ESI中国客户的真实项目管理体验在本课程授课过程中也会被强调与分享。学员将对不同行业的具体案例进行研究，从同行和导师那里学习如何在自身所处的地域、行业及企业内特定环境下应用所学的概念、流程以及工具。

您将学会如何:

运用针对您自身的行业情况和机构类型适用的基础项目管理技能、概念以及技巧
将项目目标与干系人明确、迫切的需求结合起来
制定工作分解结构图
确立现实的、可测的目标，并确保获得积极的成果
运用简单且广受认可的技术估算项目成本与进度
建立可靠的项目监控系统

企业培训收益包括:

洞察员工当前项目管理知识水平
系统梳理项目管理知识，搭建国际化的项目管理体系框架
课堂演练项目管理方法，应用项目管理工具
提高产品及服务效率
提升客户满意度
提供更优质的产品及更满意的服务
锻炼队伍，发展团队
巩固市场固、增强竞争
拓展服务，扩宽业务
增强企业的灵活性与应变能力
改进风险评估
提升产品与服务的质量
提高产能，增加服务

课程主题

项目管理导论

什么是“项目”？
为何要进行项目管理？
中国的项目管理
中国管理的项目正在重塑世界
中国项目管理的方法
中国的项目管理职业
成功事迹：2010年国际项目管
理大奖

中国的项目管理与经济改革（“十二五计划”）
项目管理在中国所面临的挑战
项目生命周期
项目中各类影响因素
主要项目干系人
项目管理的几大进程组
项目经理的责任

项目启动

了解高层管理人员的职责
需求评估
项目选择
效益/成本比
现值和净现值
设立“明智（SMART）”的目标
· 具体（S）
· 可测（M）
· 可行（A）
· 现实（R）
· 时限（T）

制定要求
项目章程
项目要求文件

项目规划

范围规划
工作分解结构图
评估
进度规划
网络图 - CPM
加快进度
项目管理规划软件

成本规划
职责矩阵
资源负载与平衡
风险规划
采购规划
沟通及质量规划

项目执行

基准
组建项目团队
组织机构和团队结构
管理变更
管理风险

绩效报告
储备
评估和监控项目绩效
挣值
沉没成本

项目收尾

范围确认与客户验收
管理与合同收尾

经验总结

PMBOK指南知识领域 :
项目整合管理
项目范围管理
项目质量管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目人力资源管理
项目采购管理
项目沟通管理