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项目风险管理

课程信息

课程时间: 3天

专业进修学分(PDUs): 22.5

“项目风险管理”课程的开发旨在针对当代中国特定的商业需求和环境提供本地化的项目风险管理最佳实践。课程有效融合了项目管理协会通用项目风险管理方法、流程及工具，以及ESI在与中国不同经济领域企业的合作过程中积累的各类实例和案例研究。

“项目风险管理”课程将为来自不同行业及各类企业的学员带来概念切合、文化相符的学习体验。ESI指导老师可针对学员人数、学习类型及期望成果的不同灵活调整授课方式。

项目管理是机会管理，是抓住时机、降低风险、取得最佳成效的能力。风险管理通常被认为是被动的，有时甚至可能被视为反应迟缓。但是，实情并非如此。在本风险管理课程中，您将领略应对风险和机会的主动模式。而这需要以对定性及定量风险管理方法的清楚认识作为基础。

风险管理课程通过ESI的八步风险管理流程（其中包含了项目管理协会的七步流程），结合自上而下和自下而上的方法，对风险和机遇进行探讨。使用高效的工具（包括广受赞誉的ESI风险评估模型），您将学会如何在项目及任务层面对风险进行评估并做出反应。

本课程还包括由多个部分构成的个案研究，将让您了解项目初期风险的大概面貌，和整个项目过程中对风险和机会进行的持续评估与再评估。课程结束时，您将学到一些可应用到您工作中的新操作方法，并对风险管理的意义和优势有新的认识。学员将对行业的具体案例进行研究，从同事和导师那里学习如何在自身区域、行业、企业内的特定环境下应用所学概念、流程以及工具。

您将学会如何：

使用一种实用的八步流程来管理项目风险
识别威胁和机会，并评估其在项目中的相对值
利用有限策略，控制多种风险
克服项目干系人和团队成员中存在的风险心理障碍
为下个项目计划确定风险和机遇构件

企业培训收益包括:

为项目管理的成功打下基础
有效管控危机以减少管理工作量
鼓励前瞻性预防式管理
最大程度地降低让突发事件和问题的出现
赢得竞争优势
降低项目失败概率
提高项目成功的概率
提高收益率
预防危机和问题发生，如不幸出现危机和问题对其进行有效控制以防止问题进一步的扩大和恶化

课程主题:

风险导论

“风险”的定义和特征
风险的构成要素和因素

事件（将来事件）
概率（不确定因素）
影响（损失量）

风险管理规划和风险鉴别

风险管理规划
风险的识别
想法生成工具和技术

分析风险并确定其优先级

确定风险容忍度
分析风险
确定并评估收益性
基于风险的金融工具和技术
预期值分析
决策树
确定风险的优先级

执行、评估与更新

风险应对监测和控制
执行风险策略
应急计划和权变措施
风险评估
重新评估风险
风险材料归档

风险类型

风险管理的构成

识别
量化
应对计划
应对控制

分析基础

概率和影响
展示风险

描述
定性
定量
概率分析

风险反应规划

机会与威胁的风险应对策略
接受风险
规避风险
缓解风险

概率最小化
影响最小化

转移
确定储备

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