成本控制 | 项目进度管理和成本控制

项目进度管理和成本控制

课程信息

课程时间: 4天

专业进修学分(PDUs): 28.0

“项目进度管理和成本控制”课程的开发旨在针对当代中国特定的商业需求和商业环境提供本地化的项目管理最佳实践。课程有效融合了了项目管理协会通用项目管理方法、流程及工具，以及ESI与在中国不同经济领域企业的合作过程中记录下的各类实例和案例研究。

“项目进度管理和成本控制”课程为来自不同行业及各类企业的学员提供概念切合、文化相符的学习体验。 ESI指导老师可针对学员人数、学习类型及期望成果的不同灵活调整授课方式。

在使用工具来进行项目管理时，您可以制定有效措施来计划和控制项目进度。在该课程中，您将重点学习如何管理项目中各类典型的限制条件，如：时间、人力资源、材料、预算和技术规范等。寻找有效的途径应对已知的限制，使之不会削弱您的创造力或创新能力。

从上课的第一天起，您就将在建立项目需求和工作分解结构等环节中亲身实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制项目活动的进度。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监督、控制、分析、报告成本，并对挣值数据的含义进行解读。

参加本课程的学员将收到ESI的“挣值公式搜索”，其间将给出您在确定项目“成本”、“进度安排”、“在完工时估算（EAC）”及“到完工时估算（ETC）”等数值时所需的所有信息。学员将行业的具体案例进行研究，从同事和导师那里学习如何在对自身区域、行业、企业的特定环境下应用所学概念、流程以及工具。

您将学会如何：

使用工作分解结构来设计网络图
使用PERT/CPM计算进度
确定、分配并把资源需求制成表格
使用特定的标准和评估类型来预估成本及工作时间
制定应急计划并预测变化
根据历史数据预测未来项目绩效
监控变化并按期结束项目

企业培训收益包括:

成功地在预算内按时完成项目
精确可靠地估算项目成本及工期
使项目变更可能降至最低
获得竞争优势
降低项目失败的总体概率
提高项目成功的概率
提高收益率

课程主题

基本背景

项目管理生命周期概述
三重限制
规划工具

项目需求：评审
工作分解结构：评审
进度规划与成本控制面临的挑战

资源配置与估算

使用估算结果来规划进度和控制成本
估算的基本规则
估算标准和估算类型

“自上而下”与“自下而上”估算
量级估算
预算估算
确定性估算

四种估算方法
辨认可控的成本
资源

材料资源
直接资源
间接资源

应变风险计划
建立项目资源库

利用资源开展估算
责任矩阵

时间控制型估算
资源限制型估算
进度安排
网络进度安排
确认进度
箭头图和前导图
基本进度安排和网络计算
高级前导关系和关键路径
替代制约因素
甘特图和里程碑图

基准

确立基准
了解基准类型

按时段分的成本分布
累计成本曲线

管理项目期间的变化

控制流程
确定变化的来源
筛选变化

更新项目规划
对变化进行沟通

评估和预测

变化的原因
设立评估的“数据日期”
控制项目后期的成本和进度
项目审计的构成

建立监督制度时的各项考虑因素
挣值
高级挣值预测工具

退出策略

项目结束步骤
范围核实

合同收尾
行政收尾

PMBOK®指南知识领域
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目采购管理